要想讓一個企業(yè)煥然一新（當(dāng)然，是指面貌而不是技術(shù)、銷售、市場等方面），什么方法能很快做到？
從我們公司的實踐來看，日本人發(fā)明的“5S”可以很快奏效。
5S管理，即整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。就是對工作現(xiàn)場的整潔、干凈、條理化的方法。有研究表明，我們每天有10%作用的時間浪費在找文具、資料、工具、零部件等上面，或者因為這些東西遺失、拿錯、錯用等造成的浪費折算成工作時間的比例?？雌饋磉@個浪費是十分巨大的。
那么，如何解決這個問題呢？而且的辦法就是全員推行“5S”管理（現(xiàn)在又擴展為6S、7S了）。
武漢尚測試驗設(shè)備有限公司在行業(yè)推進5S管理，并嚴格執(zhí)行。因為我們知道如果任由我們每個人隨意亂拿、亂放物品，車間將一團糟、辦公室將一團糟。這樣的管理水平怎么能保證要求精度很高的氙燈老化試驗箱、臭氧老化試驗箱等產(chǎn)品有高的品質(zhì)和性能呢？咱們能保證我們安裝的零部件、制作的電路不出差錯呢？
經(jīng)過長期不懈的5S推行，公司現(xiàn)在桌面整潔，工位器具擺放整齊，文檔歸類及時、分類明確。。。。。。。這些變化使公司的形象得到極大的提升，深受同行和一些廠家，比如：3M公司銷售工程師的贊許。當(dāng)然，公司產(chǎn)品質(zhì)量也隨之有較大的提升，返修率較以前和同行低。
當(dāng)然，5S內(nèi)容上很簡單，字面上也很好理解，可是做起來就不是那么簡單和容易，特別是長期堅持不懈的去執(zhí)行就更是不容易！眼見得多少公司虎頭蛇尾的做5S后來都流于形式了?？墒?，只要始終如一的貫徹和實施了5S的公司，都是得到很好發(fā)展的公司，特別是“始作俑者”——那些日資企業(yè)，莫不如此。
所以，我們認為5S是企業(yè)致勝的法寶之一，我們有決心，也有能力貫徹到底。